本次項目以“6S”為切入點,實力打造9個精益管理樣板區,通過點的改變來帶動整個層面的改變。通過樣板區改善前后的巨大變化使參與6S改善活動的人員樹立改善的信心,同時也給其他區域起到榜樣的作用。
精益管理變革的過程是艱辛的,有時甚至是痛苦的,升級是由當前的狀態向未來的理想狀態轉變,意味著從原來大家比較熟悉的狀態走向新的不熟悉的狀態,期間會經歷坎坷、磨練和彷徨,會向舊習慣和傳統挑戰,這也是一場改變自己的戰爭,也是一次考驗各級管理者能力和素質的時刻,這更是一次絕佳的鍛煉與學習的機會!
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精益管理變革的過程是艱辛的,有時甚至是痛苦的,升級是由當前的狀態向未來的理想狀態轉變,意味著從原來大家比較熟悉的狀態走向新的不熟悉的狀態,期間會經歷坎坷、磨練和彷徨,會向舊習慣和傳統挑戰,這也是一場改變自己的戰爭,也是一次考驗各級管理者能力和素質的時刻,這更是一次絕佳的鍛煉與學習的機會!